خدمـات خاصة :   |  استرجاع كلمة المرور   |   طلب كود تفعيل العضوية   |   تفعيل العضوية   |   للإعلان   |  مركز التحميل







العودة   منتديات ينبع الصناعية > مدينة ينبع الصناعية > ارشيف مدينة ينبع الصناعية > شركات سابك

شركات سابك ساحة حره دون قيود لجميع موظفي شركات سابك

 
انشر الموضوع
 
أدوات الموضوع إبحث في الموضوع تقييم الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 08-01-2004, 07:55 PM   #1
القناع
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية القناع
 
تاريخ التسجيل: Nov 2003
الدولة: ينبع الغازات
المشاركات: 121
القناع is on a distinguished road
Exclamation الماضى لموظفى (سابك) : التغيير القادم أفضل .. ولكن !

من مجلة سابك
_____________
وجه نائب رئيس مجلس الإدارة الرئيس التنفيذى المهندس محمد بن حمد الماضى رسالة الى الموظفين
والعاملين بسابك وشركاتها قال فيها : أود إحاطة الاخوة الزملاء أن يومى الثلاثاء والاربعاء
25 و26 شعبان 1424 هجرى الموافقين ( 21 و22 اكتوبر 2003 م)
شهد الاجتماع نصف السنوى لإدارة سابك بمشاركة جميع الأخوة والزملاء نواب الرئيس
للوحدات الاستراتيجية والمركزية , ورؤساء الشركات التابعة لصناعة البتروكيماويات (جبيك)
الذى استعرض تجربة شركتة التطويرية من خلال نظرية mosif
التى تقوم على ثلالة عناصر رئيسة : ثقافة الشركة , الابداع , تحفيز العاملين.
استهدف الاجتماع تقويم أداء (سابك) الاجمالى فى الفترة الماضية , ومناقشة
توجهاتها للفترة القادمة , وكان من حسن الطالع أن يتزامن ذلك مع إعلان نتائج أعمال سابك
وارباحها المحققة فى الاشهر التسعة الأولى من 2003 م , الأمر الذى يحفز لمزيدا من العطاءات
سعيا لتعزيز الانجازات فى الفتره المتبقية من العام الحالى , وما يعقبة من أعوام بإذن الله.
تدرك سابك تماما أن أداة تحقيق طموحاتها ومفتاحها الاساسى فى رحلة التغيير والتطوير
هو العنصر البشرى , وقد أولى الاجتماع إهتماما بالغا لهذا العنصر بأعتبارة المحور الذى تتمحور
حوله كل المحاور الأخرى .
وقال الماضى : يسرنى إفادة الجميع بأن التغيير القادم هو تغيير نحو الافضل , على أن يقترن
بالتنفيذ الدقيق المتكامل للخطط والاستراتيجيات . وقد أعلن الاجتماع انطلاق
( اللجنة العليا للتطوير الوظيفى) التى بدىء تشكيلها رسميا , برئاسة الرئيس التنفيذى للشركة
وتحمل هذه اللجنة مسؤولية تطوير وتفعيل سياسات الموارد البشرية , وتعزيز مشاعر
الولاء والرضا الوظيفى بين مجموع العاملين , ورسم ومتابعة تنفيذ الخطط والبرامج
التطويرية للموارد البشرية , كذلك التوصية بشأن تعيين التنفيذيين والمديرين العامين
وغيرهم ممن يتولون مناصب قيادية .

من جهة أخرى أكد الاجتماع أن ( إدارة التغيير) تقوم . بصفة اساسية.. على (إرادة التغيير)

لدى رؤساء العمل ليحظوا بالمصداقية , ويكونوا قدوة لمرؤسيهم , فى إطار المساعى المبذولة
لبناء ثقافة الشركة , واستمرار (وضع الرجل المناسب فى المكان المناسب), ليكون
ذلك منطلقا لتطوير استراتيجية جديدة لسابك خلال السنوات الخمسة عشر القادمة

, ترمى الى تعظيم اسهامتها الوطنية وتعزيز موقعها بين أكبر الشركات
العالمية , إتفاقا مع رؤيا الشركة ورسالتها.
إن منتجات الشركة وخدماتها ,, مهما بلغت درجة جودتها ,, ليست وحدها القادرة
على تحقيق نجاحاتها ومواصلة هذه النجاحات. فالأهم من ذلك هو مناخ العمل
الفاعل, والعلاقات الودودة بين العاملين رؤساء ومرؤسين, وحسن إتخاذ القرار
وأنظمة العمل الشفافة , وآليات التشغيل الواضحة ولغة الحوار التى تتسع
لسماع كل الآراء , وتستنفر العطاءات والابداعات.

,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
نحن نقول كلام جميل منك ياسيادة المهندس ولكن !!
متى سيطبق هذا الكلام , وربما انه مطبق فى شركات سابك الأخرى
ولكن ماذا عن ابن رشد الحبيبة
( سأترك التعليق للأخوة )
وما قالة الماضى وصل بتمامة وهو الذى نتمنى نحن تحقيقة فى شركتنا

تمعن فى كل ما أشرت الية باللون الاحمر فى الموضوع!!!!!!!!!!

__________________



التعديل الأخير تم بواسطة القناع ; 08-01-2004 الساعة 07:59 PM
القناع غير متواجد حالياً  
قديم 08-01-2004, 10:46 PM   #2
الأنيــــق
Yanbu1.Rc
 
الصورة الرمزية الأنيــــق
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
الدولة: ينبع الصناعية
المشاركات: 5,300
الأنيــــق is on a distinguished road
افتراضي

عزيزي القناع أهلا بك من جديد
صدقني هذا الموضوع يشير الى ما نتمناه أن يحدث فى هذه الشركة العزيزة على قلوبنا
ونشكر الاخ المهندس محمد الماضى على هذه التوجهات ... ولكن!!!

لقد اسمعت إذا ناديت حياً................ولكن لاحياة لمن تنادي
__________________
..سامحوني..
الأنيــــق غير متواجد حالياً  
قديم 09-01-2004, 01:12 AM   #3
ابن رشد
yanbu1.com
 
الصورة الرمزية ابن رشد
 
تاريخ التسجيل: Nov 2003
الدولة: yanbu
المشاركات: 1,139
ابن رشد is on a distinguished road
Smile القناع

مرحبا بعودتك
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة
__________________
نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة
ابن رشد غير متواجد حالياً  
قديم 09-01-2004, 04:31 PM   #4
جساس
مشرف سابق
 
الصورة الرمزية جساس
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
الدولة: ينبع
المشاركات: 358
جساس is on a distinguished road
Angry

اخي القناع اولا ارحب بعودتك


ثانيا ماكل ما يقال يطبق خصوصا في الدول الناميه


يعني ان التطويرالوظيفي مازال حبيس الأدراج .لا ارى تطوير بل تدمير وظيفي ويمكن ان تلمسه في جميع وجوه الموظفين ما عدا....................اهل الأدراج

__________________
http://kshdl.jeeran.com/pic_2001.gif
جساس غير متواجد حالياً  
قديم 09-01-2004, 08:09 PM   #5
ساري
مطرود
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
المشاركات: 27
ساري is on a distinguished road
افتراضي

القناع...سلامة الاسفــــار

عــــاد صــدقته الله يهــــديــك...

نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

ساري غير متواجد حالياً  
قديم 09-01-2004, 08:12 PM   #6
ساري
مطرود
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
المشاركات: 27
ساري is on a distinguished road
افتراضي

جســــــاس...
الله يرحم ابوك تعدل توقيعك

ساري غير متواجد حالياً  
قديم 09-01-2004, 08:25 PM   #7
جساس
مشرف سابق
 
الصورة الرمزية جساس
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
الدولة: ينبع
المشاركات: 358
جساس is on a distinguished road
افتراضي

ساري ما لقيت تنتقد سوى التوقيع


الله يرحم امك خليك موضوعي

__________________
http://kshdl.jeeran.com/pic_2001.gif
جساس غير متواجد حالياً  
قديم 09-01-2004, 11:56 PM   #8
الزاهد
عضو نشيط
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
المشاركات: 81
الزاهد is on a distinguished road
افتراضي

أقتباس من كلام الماضي
وياليت تفكرون فيه شوينقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة


من جهة أخرى أكد الاجتماع أن ( إدارة التغيير) تقوم . بصفة اساسية.. على (إرادة التغيير)نقرتين لعرض الصورة في صفحة مستقلة

__________________
أختلافنا في الرأي يدل على عمق تفكيرنا
الزاهد غير متواجد حالياً  
قديم 16-01-2004, 12:53 AM   #9
جرير
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jan 2004
الدولة: Al-Jubail
المشاركات: 17
جرير is on a distinguished road
افتراضي

لا يقولون الفنار جاي

جرير غير متواجد حالياً  
قديم 19-01-2004, 12:56 AM   #10
القناع
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية القناع
 
تاريخ التسجيل: Nov 2003
الدولة: ينبع الغازات
المشاركات: 121
القناع is on a distinguished road
Post

الانيق

الماضى يتحدث عن المستقبل بقوله القادم أفضل
وكتبت الموضوع لتصل الفكرة هنا.

ابن رشد

شكرا لك , كان لى الشرف ان اكون اول الاعضاء , وكنت قد قررت أن يكون
اول من يرحل لولا اسلوبك المهذب وطريقتك المؤدبة فى التعامل وإعطاء
الفرصة للطرف الاخر ليقول ما عنده , ووالله اننا لنفخر أن الذى قام بإنشاء
هذا الموقع هم من موظفين ابن رشد ,, تحياتى اليك

جساس

لا نعلم الغيب , ونتمنى أ، يطبق
وإن غدا لناظره لقريب

سارى

الله يسلمك وهذا رابط منتدى الوناسة لو أردت
http://www.yanbu1.com/vb/forumdisplay.php?s=&forumid=6

الزاهد

شكرا على الاضافة

جرير

لم أفهم ما ترمى الية

شكرا للجميع

__________________


القناع غير متواجد حالياً  
قديم 19-01-2004, 09:44 AM   #11
د. ملائكة
عضو شرف
 
الصورة الرمزية د. ملائكة
 
تاريخ التسجيل: Dec 2003
المشاركات: 997
د. ملائكة is on a distinguished road
افتراضي إرادة التغيير وحسن إدارته تأتي من القيادات

نعم هذه المحاور الثلاثة هي ركيزة نجاح التغيير:

تطوير وتغيير ثقافة الشركة (المفاهيم والمبادئ والقيم والتي تسهم في النجاح وتوظف لدعم التغيير نحو الأفضل)،

والإبداع ( ويعني الابتكار ورفع مستويات الأداء ومعدلات الانتاج وتحسين الجودة النوعية وتوظيف برنامج الجودة الشاملة)،

وتحفيز العنصر البشري (ويعني تحسين دوافع العاملين للعمل بجد واجتهاد واخلاص وحب لمنظمتهم وزيادة كفاءاتهم ومقدراتهم ومهاراتهم وعلومهم المهنية وتغيير سلوكياتهم وتصرفاتهم إلى ما يخدم الأهداف والطموحات والتوقعات).


والتغيير ينظر إليه البعض بالترحيب والبعض الآخر بقلق، ويعتمد ذلك على ما سيحدثه من تغييرات في الوظائف والواجبات والمسئوليات والسلوكيات، وفي التنظيم والنظم والسياسات والعلاقات، وفي التقنيات والإجراءات والأساليب والتعليمات.
والمديرين الذين لا يستطيعون تقبل تلك التغييرات سيقاومون التغيير ويضعون كل العراقيل ويجادلون بكل الحجج الواهية ضده.


وهناك بعض الخطوات الرئيسة لنجاح التغيير: (كتابي: تنمية مهارات القيادة الإدارية، 1409، نفذ من السوق المحلي)

1- على القيادة الأخذ دائما بالمبادرات وعدم انتظار التبلور الكامل لأفكار التغيير لدى العاملين، أو اكتمال برامجه المرحلية للحكم على نتائجه.

2- على القيادة أن تضع في الحسبان كافة العقبات المتوقعة ووضع خطط وبرامج للتغلب عليه أو تلافيها قبل حصولها (كن مستعدا دائما)

3- لا تغير كثيرا في وقت قليل حتى تؤمن المرونة ة و القابلية والاستعداد لدى الآخرين للتفاعل الإيجابي مع التغيير (اعد العاملين له بالتدريب والحوار وورش العمل)

4- حافظ على المرونة والليونة في تبديل ما تمليه الظروف عليك لتبديله أو تبديل وسائله، وحاول دائما تقييم مواقفك ومواقف وأدوار الآخرين، وأن تكون صريحا معهم ومع نفسك في نتائج التقييم أولا بأول.

5- ابق مرؤوسيك على اطلاع دائم على أحداث ونتائج التغيير أولا بأول ليدركوا ما الذي يدور حولهم، ولتحثهم على الاهتمام والمشاركة.

6- تجنب اعطاء الوعود القطعية حول نتائج التغيير ولتكن أكثر واقعية.

7- اشرح التقنيات والنظم والإجراءات والسياسات الجديدة بأسلوب بشري وليس نظري يصعب فهمه.

8- ضع في حسبانك وبرامجك احتياجات العاملين النفسية والمادية وكذلك احتياجاتهم من تدريب حتى تؤهلهم للتعامل بكفاءة وثقة مع التغيير.

9- اعد نفسك والعاملين معك من المديرين للتعامل بفعالية مع ضغوط وإجهاد التغيير وتوتره وما يحدثه من انفعالات، واحرص على المثابرة والصبر.
__________________
إلى جميع الأخوة والأخوات: السلام عليكم ورحمة الله.
للعلم لا وقت لدي لأي مشاركة ولا لأي رد اعتبارا من الأن "9 شوال 1425هـ" مهما كانت الأسباب فهذا أمر لظروف هي ظروف خاصة وحسب. شاكرا اهتمامكم وسؤالكم.

إذا المشكلات تصدين لي ... كشفت حقائقها بالنظر
لسان كشقشقة الأرحبي ... أو كالحسام اليماني الذكر
ولست بإمعة في الرجال ... أسئل هذا وذا ما الخبر
ولكنني مدرة الأصغرين ... جلاب خير وفراج شر

التعديل الأخير تم بواسطة د. ملائكة ; 19-01-2004 الساعة 09:47 AM
د. ملائكة غير متواجد حالياً  
قديم 24-01-2004, 09:01 PM   #12
Qween Of Heart
عضو ذهبي
 
الصورة الرمزية Qween Of Heart
 
تاريخ التسجيل: Nov 2003
الدولة: U.S.A.. Miami
المشاركات: 954
Qween Of Heart is on a distinguished road
Thumbs up

فالأهم من ذلك هو مناخ العمل
الفاعل, والعلاقات الودودة بين العاملين رؤساء ومرؤسين, وحسن إتخاذ القرار
وأنظمة العمل الشفافة , وآليات التشغيل الواضحة ولغة الحوار التى تتسع
لسماع كل الآراء , وتستنفر العطاءات والابداعات.


تمام

__________________


Q w e e n O f H e a r t
Qween Of Heart غير متواجد حالياً  
قديم 24-01-2004, 10:23 PM   #13
جرير
عضو جديد
 
تاريخ التسجيل: Jan 2004
الدولة: Al-Jubail
المشاركات: 17
جرير is on a distinguished road
افتراضي

القناع
جميل كلام الكتب والاجمل الجمل المختارة والرومانسية في الطرح
كل واحد ياخذ دقيقة ويفكر في نفسه هل يمكن ان يحقق 10 % من طرحه الفكري الاداري
اذا تدورو على الكتب والنظريات الله يخلي مكتبة جرير مليانه
كل واحد يفكر في نشاته وتاثيرها على سلوكه القيادي ويبدا من البيت وهل يطبق الفكر القيادي على اهله قبل ما يتحدث الشخص عن قيادة شركة او قسم فيه جنسات واديان وتفكير مختلف
للمعلوميه وللسوال اتحدى اي انسان يكون راضي عن قسمه او شركته في العالم كله مش ابن رشد
من يريد التغيير فليبدا بنفسه لان من اراد قائد عادل كعمر وعثمان عليه ان يكون ناصح صادق كخالد وابو عبيده

جرير غير متواجد حالياً  
قديم 27-01-2004, 02:46 AM   #14
القناع
عضو فعّال
 
الصورة الرمزية القناع
 
تاريخ التسجيل: Nov 2003
الدولة: ينبع الغازات
المشاركات: 121
القناع is on a distinguished road
Post

شكرا للجميع

الدكتور ملائكة كلام مفيد ولا يحتاج الى إضافة أو تعليق

__________________


القناع غير متواجد حالياً  
قديم 09-07-2006, 10:37 AM   #15
ناقد
عضو نشيط
 
الصورة الرمزية ناقد
 
تاريخ التسجيل: Nov 2003
الدولة: ينبع
المشاركات: 70
ناقد is on a distinguished road
افتراضي

اي تغيير ياسيادة العضو المنتدب


التغيير للأسوأ وبكل أسف نقولها

كلام قيل من عام 2004

في 2006 سياسة الشركة تتجه اتجاه عكسي

نظام البونص الجديد

تضييق سلم الرواتب

هل هذا هو التغيير للأفضل الذي وعدت به ياسعادة الرئيس؟

__________________
إذا أكرمـت الكريم ملكتـه،،
ناقد غير متواجد حالياً  
 

أدوات الموضوع إبحث في الموضوع
إبحث في الموضوع:

البحث المتقدم
انواع عرض الموضوع تقييم هذا الموضوع
تقييم هذا الموضوع:

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


الساعة الآن 01:26 AM

جامعة نجران

Website Traffic Tracking

الموقع حاصل على ترخيص وزارة الثقافة والإعلام

Powered by vBulletin® Version 3.8.6
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd.

جميع المشاركات تعبر عن رأي أصحابها وليس بالضرورة رأي إدارة الموقع